可以看到，雄鹿借助资本市场融资支持，部分创新型公司在新材料、高端制造等关键技术领域打破国外垄断，实现国产化替代。

同时，好像政策的实施也有助于提高消费者的信心。此后，有防广东、上海、湖南、浙江、青海、江苏等地纷纷出台具体方案，明确通过超长期特别国债加力支持消费品以旧换新，激发消费需求。

通过提高汽车、雄鹿家电等消费品的以旧换新补贴标准，直接降低了消费者的购买成本，增强了他们的购买力。好像预计这些政策将带动GDP增长约0.56—0.9个百分点。另一方面扩大消费品以旧换新范围，有防将个人消费者乘用车置换更新，有防家电产品和电动自行车以旧换新，旧房装修、厨卫改造、居家适老化改造的物品材料购置等，一并纳入超长期特别国债资金支持范围。

此外，雄鹿在支持范围上，雄鹿一方面扩大设备更新范围，在原有的工业、环境基础设施、交通运输、物流、教育、文旅、医疗等7个领域设备更新和回收循环利用的基础上，将超长期特别国债支持范围扩大到能源电力、老旧电梯等领域设备更新，以及重点行业节能降碳和安全改造。对购买1级及以上能效或水效标准的产品，好像额外再给予产品销售价格5%的补贴。

例如，有防江苏省在方案中提出，有防对全省有需求的社会老年人家庭、困难老年人家庭提供适老化改造服务，围绕如厕洗澡安全、室内行走便利、居家环境改善、智能监测跟进、辅助器具适配等方面，支持居家适老化改造所用物品和材料购置。

《华夏时报》记者注意到，雄鹿这一轮推动超长期特别国债资金支持消费品以旧换新的实施方案不仅大幅提高了补贴标准，雄鹿更大幅扩大了以旧换新的支持范围。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者周梦婷北京报道从辞职信风波到如今全面接手杭州娃哈哈集团有限公司（下称娃哈哈集团），好像宗馥莉用了不到两个月。

公开资料显示，有防1982年出生的宗馥莉，有防于2004年进入食品饮料行业，并自2007年担任宏胜饮料集团总裁，在宗馥莉的带领下，2011年宏胜饮料集团在全国建成了15个生产基地，2014年入选中国民营企业500强，中国民营企业制造业500强。随后7月22日，雄鹿娃哈哈集团发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

娃哈哈创立的联销体模式深入各地县镇乡村，好像根据官网得知，娃哈哈当前分公司180+个，批发商10万+，经销商7000+，销售终端达到300万+。有防娃哈哈集团是国内知名食品饮料企业集团。